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Autolavado

Cómo interpretar ventas, recurrencia y tiempos del autolavado

Analiza servicios más vendidos, demanda, clientes y duración real de la operación.

5 minutos5 pasosv1.0 versión

Qué vas a lograr

Tomar decisiones con métricas cuyo periodo, alcance y muestras estén claros.

Administrador del negocioUsuario con permiso de reportes

Disponibilidad

Incluido en Autolavado Base o disponible con Autolavado

El plan puede operar sin contratar otros giros. Cada acción requiere también el permiso y la sucursal autorizada del usuario. Los ejemplos son ficticios; precios y capacidad no representan una oferta comercial.

Plan · Autolavado BaseFunción adicional · Autolavado

Antes de comenzar

Confirma estos requisitos

  • Tener permiso de reportes.
  • Registrar pagos y cambios de estado en el momento real de la operación.

Dónde se encuentra

Ruta dentro de EscalaPOS/autolavado/indicadores
Abrir pantalla ↗
Indicadores del periodo: ventas, tiempos, recurrencia, servicios y demanda. Captura de la interfaz real con datos ficticios.
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Paso a paso

Sigue el orden y valida cada resultado

  1. 1

    Elige periodo y sucursal

    En Indicadores selecciona Desde, Hasta y la sucursal. Las órdenes se agrupan por fecha de creación en horario de Ciudad de México, dentro de las sucursales autorizadas.

  2. 2

    Interpreta lo cobrado

    Cobrado en órdenes del periodo suma los pagos acumulados de esas órdenes. No es el flujo de efectivo cobrado exclusivamente en esas fechas: usa cortes de caja para conciliar caja.

  3. 3

    Revisa ticket y tiempos

    El ticket promedio corresponde a lavados pagados. Espera y duración real usan etapas registradas y muestran cuántas muestras existen; no son la duración estimada publicada del paquete.

  4. 4

    Distingue clientes identificados y anónimos

    Revisa clientes nuevos, recurrentes, lavados sin cliente, cancelaciones y vencimientos. La recurrencia considera visitas pagadas de clientes identificados; las anónimas no se atribuyen a una persona.

  5. 5

    Analiza servicios y demanda

    Consulta servicios y extras más vendidos, comportamiento diario, demanda por hora y comparativo de sucursales. Usa los resultados para ajustar oferta y personal, considerando el periodo y sus muestras.

Resultado esperado

Puedes distinguir volumen, pagos acumulados, recurrencia y tiempos, sin confundirlos con el corte.

Si algo no funciona

Revisa estas condiciones antes de repetir la operación

Hay pocas muestras de tiempo

Revisa que el personal registre inicio y terminación en el momento real. Una orden sin esas etapas no proporciona la misma medición.

El reporte muestra pocas visitas recurrentes

Revisa vinculación de clientes antes del pago y sucursales seleccionadas. No todos los clientes pasan identificados por el kiosco.

Qué hacer después

Continúa con una tarea relacionada

Última revisión: Versión de la guía 1.0
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